实业公司召开2018年季度工作总结推进会议

4月12日，实业公司在沈阳召开2018年第一季度工作总结和第二季度工作督促推进会议，会议由集团副总经理，公司党委书记、总经理杨勇主持。

会上，实业公司所属二级子公司主要负责人对照实业公司2018年度工作任务分解目标，总结报告了一季度以来经济指标和各项工作推进及完成情况，对经营发展中存在的突出问题和工作中的不足，进行了实事求是的分析，提出了具体可行的改进措施，并对二季度总体工作思路和具体措施进行了全面汇报。杨勇针对各子公司一季度工作完成情况进行了评价，对存在的问题和落实二季度工作提出了指导意见，并对做好春季安全生产工作提出具体要求。

会议指出，一季度以来，实业公司各级党组织和党员干部全面学习领会习近平中国特色社会主义思想，深入贯彻党的十九大和十九届三中全会精神和全国“两会”精神，贯彻落实集团工作会议精神，按照集团的决策部署，坚持以做精医养产业为中心，利用好地质资源和新能源2个转化平台，做好统筹兼顾、适度创新，加强精细化管理，做精现有存量，整合机加产业，搞好对外协作，提升产业增量，完成房地产开发规划，加大对服务产业的调整，较好的完成了一季度各项工作目标。

会议强调，实业公司全体员工要进一步反思过去，反思自己，认清当前面临的形势任务，立足本职岗位，树立危机忧患意识，用发展统一思想、凝聚精气神，践行“不用数字用质量、不用形式用态度”的工作理念，坚定信心，同心协力，提升能力，真正做到用脑、用心、用自己的实际行动改变和创造美好明天。

会议要求，二季度各子公司、公司各部门要按照公司党委的部署要求，各司其职、尽职尽责、尽心尽力，不断开拓工作思路，创新工作方法，提升工作能力，确保公司各项目标任务时间过半，目标任务完成过半。第一，以重点项目为关键抓手，抓好各项工作任务落实。一要稳步推进沈北煤层气、特色汽保产品、消防设施、立体停车系统、地质配套产品及钻机具改造项目目标任务的落实；二要持续推进土地和房产资源，统筹房地产开发和服务产业的调整，提高服务水平，充分利用和挖掘现有资源，三要创新推进地质资源和新能源转化平台的合资合作调研论证和利用工作。第二，以改革创新为动力，加快企业化转型升级。一要继续推进去行政化各项工作，坚持“只论能力，不论身份”的用人理念，充分调动公司员工的积极性、主动性和创造性，努力打造一批“想干事、能干事、干成事”的企业化人才队伍；二要破除影响企业化发展障碍，进一步完善企业化制度建设，尽快出台公司员工收入奖励分配指导意见和公司员工激励与约束管理办法，用制度推进公司经济发展；三要完成大连三达渤海公司、鞍山办事处闲置房产公开招标租赁工作，实现国有资产保值增值和利益最大化。第三，建设风清气正政治生态环境。一要加强党的建设；做到讲政治守纪律；二要加强企业化人才队伍建设；三要加强党风廉政建设；四要加强作风建设；五要满足职工对美好生活的需要。

公司党委理论学习中心组（扩大）专题学习了党的十九届三中全会精神、全国“两会”精神和省委七次全会精神，并传达了省地矿集团关于严肃党员干部“六项纪律”推进作风转变的暂行规定等文件精神。

实业公司领导班子成员、二级子公司党政主要负责人、公司全体干部共40多人参加会议。