培育“实”字文化，夯实发展基础

“不忘初心、牢记使命”主题教育，必须要把“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求贯穿主题教育全过程，要结合实际，创造性开展工作。为此，我把创建“实”字文化作为调查研究的课题，着力解决制约实业公司发展文化滞后的关键问题。

一、“实”字文化创建的背景

“事转企”的实业公司已经运行两年，各方面工作千头万绪，诸多问题亟待解决。首先，改革造成职工思想波动，队伍稳定工作任务繁重。其次，在新形势下，职工思想观念和思维方式也有待于进一步转变。第三，公司所属单位11个，来自于原“东煤、核工业、有色、冶金”四个地质局，人员涵盖原“五大局”，各局文化和管理模式差异较大，文化融合极为迫切，且十分艰巨。第四，公司所属单位主业不突出，创利能力不强，发展后劲不足是普遍的，公司层面亟待制定符合实际的、具有科学性的经营战略理论体系，为公司的产业调整布局和转型升级发展指明方向。第五，实业公司文化建设十分薄弱，尚未形成自立的、独有的企业文化，然而，实业公司作为集团“五大板块”之一，具有着有别于其他“板块”鲜明行业特殊性，因此，培育公司自有的企业文化已经是最迫切的任务。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央十分重视文化工作，把建设社会主义文化强国摆在突出位置。习近平总书记说；“每到重大历史关头，文化都能感国运之变化，立时代之潮头，发时代之先声，为亿万人民、为伟大祖国鼓与呼。”“我们说要坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，说到底是要坚定文化自信。文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。”“优秀的传统文化，则是精神命脉和坚实根基，是一座城市乃至一个民族最深厚的文化软实力，是灵魂。”因此，我们可以这样说，先进企业文化是一个企业在激烈市场竞争中站稳脚跟的坚实根基，是企业高质量发展的灵魂。培育自信、自立的先进企业文化，是时代的要求，是一个企业的必然选择。

二、“实”字文化的基本内涵

“实”字文化，就是坚持实字为先，坚持“一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理”的思想路线；就是弘扬“求真务实，厚德笃行，实干善成，追求卓越”的“实”字精神；就是遵守“讲诚信、懂规矩、守纪律”的基本要求；就是倡导“谋事要实、创业要实、做人要实，说实话、干实事、求实效”的文化理念。“求实效”是“实”字文化的出发点和落脚点，是文化理念的核心和灵魂。

“求实效”，就是运用辩证唯物主义方法论，不仅肯干事，还要会干事、干成事。首先，善于把握事物发展规律和主要矛盾，通过抓重点、破难点、树亮点，用头脑、用智慧、用真心、用真情去干事创业。其次，“实”并非是单维思维的“一根筋”，不是认为事物非黑即白、非对即错、非好即坏，相反，要善于用多维思维去正确认识和反映客观世界和现实情况，因为这些都可以随时转化的。很多人所以能成功，不仅在于他们多么聪明、勤奋，而在于他们懂得什么叫恰如其分、不偏不倚，时刻能找到一个平衡点。任正非曾说：“任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的或白的，我们需要的是灰色的观点，在黑白之间寻求平衡。”这种“灰度思维”就是唯物主义观点，也是“求实效”的内在要求。因此，在实际工作中，我们要善于在对立中把握统一，在统一中把握对立；坚持“两分法”，用全面和发展的观点看问题；要懂得是与非没有明确的界限，要学会“妥协”这门艺术；要准确掌握矛盾的斗争法，不能肯定一切和否定一切。

“天下大事必作于细，古往今来必成于实。”对于每个人来说，把“实”作为一种品质去追求，作为一种境界去修养，作为一种责任去担当，始终坚持踏踏实实做事，老老实实做人，理想自然就能变为现实。对于一个企业来说，始终树立“实”的理念，发扬“实”的作风，践行“实”的品质，追求“实”的成效，以“实”字文化为旗帜，引领企业凝心聚力、攻坚克难、改革创新、转型升级，企业既定目标就一定能实现。

三、“实”字文化在实业公司的实践

培育“实”字文化，是符合实业公司发展实际和人文情怀的，一经提出，得到了全体员工普遍的认识认同，必将成为引领实业公司统一思想、凝聚共识、团结奋进的一面精神旗帜。

（一）以“实”字为先，加速实现“三个转变”

推动“三个转变”，是实现实业公司高质量发展的前提条件，是公司新班子提出的一项重要举措。我们要以“主题教育”为东风，通过“实”字文化理念的宣传教育，以润物细无声之力启迪心智、拓展思路，促进“思维方式，发展方向，发展方式”的三大转变。

思维方式的转变，就是由事业型思维向企业型思维转变，固定型向成长型思维转变，单维型思维向多维型思维转变，封闭型向开放型思维转变，保守型向创造型思维转变，经验型向科学、智力型思维转变。

发展方向的转变，就是由低附加值产业向高附加值产业转变，劳务型向自立技术型产业转变，小型向规模化方向转变（做大做强做优制造业、地产业和贸易业）。

发展方式的转变，就是由粗放型向集约型发展方式转变。在生产方式方面，依靠创新驱动和新工艺、新技术、新方法的应用，推动科技进步、生产方式转变；在经营方式方面，按照现代化企业管理要求建立完善的制度体系，依靠先进管理制度、方法和手段，完成经营管理方式向科学化、智能化方向转变。

（二）以“实”字为基，确定公司经营理论

企业文化是企业对成长环境、能力和经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的总结。企业文化的最深层次是企业经营理论，也可以说是企业经营理论的人性反映。我们的经营发展战略思想体系必须建立在 “实”文化理念基础之上，要具有实用性、科学性和长期性，切实能指导公司高质量发展。

第一，我们把“实干兴业，实业兴邦”作为实业公司的口号，以此明志。

第二，我们把“团结、紧张、严肃、活泼”作为实业公司的工作作风，营造出一个政通人和，风清气正，积极向上，朝气蓬勃的工作氛围和环境，打造出一支讲政治，讲诚信，讲团结，讲奉献，有思想，有能力，有担当，有作为，实心实干、善作善成的高素质职工队伍。

第三，我们把“求真务实，创新超越，自立自强，合作共赢”作为公司的发展理念，把“拓宽思路挖潜能，抢抓机遇闯市场，改革创新走新路，稳中求进上台阶”作为发展方针。实字当头、实干为先，实做实为、与时俱进，挖掘潜能、盘活资源，改革创新、另辟蹊径，自强合作，大道至简。

第四，我们把“一基础、二龙头、三战略、四道路”作为公司发展战略模式。“一基础”，就是以生产管理为主的商务服务业为基础，这个产业要在做精做深做特方面下功夫，成为公司乃至集团重要的、基本的收入来源。“二龙头”，就是以制造业和地产业为公司发展龙头产业，要在做大做强做优方面做文章，成为集团未来发展的不可或缺的重要力量。“三战略”，就是以“人才立企、科技强企、品牌兴企”为公司发展的三大战略，制定长期计划，逐步推进实施。“四道路”，就是以走“专业化、集约化、合作化、多元化”为公司发展道路。

（三）以“实”字为帆，助力高质量发展

高质量发展是党的十九大首次提出的新表述，表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，并要求“国有企业要通过改革创新走在高质量发展前列”。对于实业公司而言，就是要坚持“实”字文化理念，不断增强职工责任感、使命感和紧迫感，彻底摆脱原有的思维定势和路径依赖，冲破阻碍发展的思想和体制束缚，全面推动深度改革，进一步完善制度体系，充分挖掘内部潜能，加快完成资源整合，真正做到瘦身强体、提质增效，为公司转型升级高质量发展奠定坚实基础。

目前，实业公司在沈单位从事房产物业管理及后勤服务业务的有五个，从业人员共计221人（管理人员58人），其中：体制内（原事业编）人员43人，合同制人员98人，劳务派遣及临时人员73人，退休返聘人员7人。由此可见，单位业务和部门职能重叠、机构臃肿问题突出。同时，一方面体制内人员大多集中在管理岗位上，人浮于事现象严重；另一方面，各单位都雇佣大批体制外人员在工作一线、管理岗位上，造成人员成本居高不下。事业单位只追求安置效益，不追求经济效益，按人设岗是问题根源，改变这一现象已经是势在必行。

经过一个月调查研究，我们制定了单位整合、机构改革实施方案，总体思路如下：第一步，五个单位合并整合成两个单位，重新按工作需要设置部门，确定岗位、定编定员，总人员减少60人。第二步，进一步完善公司各层级经营管理制度，重点制定好绩效考核制度及政策，切实地推行用制度管人管事，让提质增效成为各层管理团队的自觉行为。第三步，引进先进管理模式、经验、技术和设备，创新管理方法和手段，依靠智能化瘦身强体、减负增效。三个步骤分步实施，但要连动推进，争取立体进行。务必做好稳定工作，重视思想教育、依法依规开展工作；务必提高工作效率，加大推进力度，按时完成目标任务。

“空谈误国，实干兴邦”一直是中国社会主义建设时期的主流思想，特别是改革开放40年伟大实践为它做了最好的注解。我们的“实”字文化理念符合了这一主流思想，也符合了实业公司人文情怀，客观的说，它是最接地气的一种文化理念。我们有理由相信，在“实”字文化旗帜指引下，以既定的经营思想为指导，实业公司的发展目标一定能实现，实业公司的明天一定会更美好！