完善考核激励机制 助力三项制度改革

9月26日，依据《实业公司员工考核办法（修订）》，开展在编在岗员工2023年季度考核工作。公司总经理宇文连龙主持会议，公司44名员工参加会议并打分测评。

宇文总经理强调，员工考核工作与每一位员工密切相关，是公司按照现代化企业制度运行不可或缺的必要环节，更是贯彻省国资委和地矿集团关于深化三项制度改革的规定动作。目的是探索完善科学适宜的考核评价体系，全面客观公正评价大家在德、能、勤、绩、廉五个方面的现实表现，进一步提高员工遵章守纪意识和履职尽责能力，有效提高工作效率和服务质量，提升公司整体凝聚力和竞争力，夯实企业发展后劲。要求大家正确而充分地认识考核工作的重要意义，务必秉持严肃认真、全面客观、公正理性的态度，本着对同志、对组织、对单位工作高度负责的精神，认真完成考核工作。

公司分管人力资源工作的领导依据考核办法说明了考核要求。本次考核范围为公司除领导班子成员、待岗人员和内退人员之外的在编在岗员工。考核内容为根据员工聘用合同规定的岗位职责任务，全面考核员工德能勤绩廉五方面的表现。说明了考核分值与权重。明确了考核注意事项及考核结果的运用。

汇总分析考核数据、完善考核机制办法将是人力资源工作永恒的方向。在考核领导小组的精心筹备和同志们的共同努力下，经过认真严肃紧张的打分过程，圆满完成了季度考核工作。所有42名被考核员工得分均高于82分，考核合格率为100%。其中，得分90分（含）以上人员27人。

季度考核工作是员工德能勤绩廉过程监视测量的主要内容，也是是全年考核工作的组成部分和重要环节。考核工作即要完成对员工的客观评价，更要持续改进考核制度办法，不断完善考核机制的正向激励作用和效果。因此，对考核工作进行总结分析，是完善考核机制办法、提高客观公正性的必要而关键的环节。总结分析工作坚持问题导向和持续改进理念，针对考核过程中发现的各类问题，研究措施、完善办法，循序渐近、稳步改进。充分发挥季度考核结果风向标作用，考核结果将作为晋级、奖励和岗位调整的参考依据。通过考核促进公司对标一流管理，以三项制度改革为基本遵循，以高素质员工队伍保障振兴新突破三年行动实现预期目标。