局属单位负责人贯彻落实局工作会议精神访谈录

刘洪津(241大队大队长):

241大队贯彻落实局工作会议精神,强化能力建设,理清思路、抓住机遇、迎接挑战。今年要采取有力措施做以下七项工作:

一要大力发展地矿产业,培育新的经济增长点,促成与核工业地质总局在连山关地区的合作,争取铀矿找矿有所突破,开展矿权经营与合作,维护与管理好现有矿权,积极推进玄岭后钼矿、赛马铀稀土矿的合作开发;二要做好2015年省级矿产资源补偿费地质勘查项目的申报工作,完成好四个接续项目;三要加强对外联系与合作,做好河南、甘肃两地的勘察项目,拓宽业务范围,稳步推进社会地质工作;四要做好现有测绘项目,完成接续的合同工程;加强航内项目队伍建设,发挥沈阳办事处作用,快速扩大市场份额;五要加强勘察公司管理,做好小口径钻探和工程勘察,提高技术水平和强化工作质量,增强市场知名度和竞争实力,力争在工程施工上有新突破;六要在产品生产业和商贸服务业方面要继续深化经营机制改革和产业结构调整,以市场为导向,以技术创新和基础管理为突破口,严细求实,降低成本,开拓市场,促进产业升级,发挥两个产业稳定队伍的积极作用。七要忠实履行职责,不断提高执行力。努力建设一个团结务实、奋发有为、清正廉洁、坚强有力的领导班子。切实抓好民生改善工作,特别是对涉及到职工切身利益的收入分配等问题,要多听取职工的意见,将惠民生、促和谐的要求落到实处。

孙荣国(242大队大队长):

我们要适应新常态抓改革,发展经济改善民生。一、  经济方面:立足周边,巩固陕西与新疆,主攻青海与内蒙,开辟中南与西南等区域多头出击,地质方面尤其注重巩固与现有合作单位的合作关系;安排队领导与调研员亲自出马跑项目,组成3个小组在组长的带领下闯市场,并建立健全此方面的奖惩机制;将安全放在第一位,力争保持2014年安全生产零事故的良好业绩。二、党建方面:定期走访基层,听取群众反映的问题、建议;建立信息沟通网络,有效利用大队网站、QQ群等沟通渠道,搭建形式多样的平台;开展党员“合理化建议”活动;宣传上力争2015年可以宣传一个优秀机台、一个优秀地质项目组、一个优秀党支部、至少一名表现优秀的青年职工、一名突出的学术技术带头人。三、制度方面:对领导班子成员分工职能科室负责人员分工职责进行调整;鼓励单位所办企业实行股权多元化改革;制定符合本单位发展特点的分配制度;按照聘用制要求对机关职能科室做相应调整,对机关内存在的吃拿卡要、在外兼职等现象进行整治;地质调查院和工程勘察院制定更加合理的经营机制。四、文化建设方面:在大队推行“三级”培训机制,即“辽核局级、大队级、岗位操作级”培训;在大队内开展“品牌文体活动”;以新成立基层团支部为契机,积极开展丰富有益的活动。五、人才培养上:在人才引进中,要有针对性,根据大队实际引进专业技术人才;在工作中,坚持以老带新“传、帮、带”的方式,要让青年技术人员积极投身于项目之中,在实践中不断提升;鼓励青年职工参加局举办的培训班和在职研究生培养计划之中;请经营管理方面的专业人士为大队从事管理工作的人员进行培训。六、民生方面在发展经济的基础上,不断提高职工的生活水平。积极协调、争取省政府有关部门解决离退职工的住房补贴问题。

丁奇然(245大队大队长、党委书记):

我们要结合实际、立足本职,抢夺发展机遇。主要抓好以下几个方面:一、积极开展形势任务教育,解放思想,转变观念,正确分析和面对目前大队所面临的问题和困难,明确工作任务和目标,把职工的思想和行动统一到局工作会议精神上来,抓住机遇,攻坚克难,凝聚力量,团结一致,共谋发展。确保全年任务的圆满完成。二、进一步明确大队“以机械加工为主体,工程地质为补充,多种经营全面发展”的发展思路。以市场为导向,以技术创新为动力,深化产品结构调整,充分利用自身优势,引进新项目,采用新机制,搞好产学研的合作,促进产业升级。(1)优化产品结构,打造品牌产品,实现批量化、规模化生产。(2)加大新产品研发力度,利用灵活的政策和社会资源,加强市场配套协作。(3)充分利用现有的资源优势,在巩固和拓展原有产品的基础上与私营企业进行合作经营,互惠双赢,发展经济。(4)扩大市场开发和销售力度,国际上要在稳定提高美洲、澳洲市场的基础上,重点开发东南亚和欧美市场。国内市场上要利用一线城市销售网络,扩大市场份额,同时重点开发部队、公交和二线城市市场。三、在机构和人事制度改革的基础上,按照省局分配制度改革指导意见,结合实际进一步推进分配制度改革,形成符合大队产业发展特点的分配制度。按要求搞好事业单位职工养老保险工作。四、加强党的建设和文化建设,强化从严治党,促进大队经济健康、快速发展,不断提高广大职工的幸福指数。

  宝(总医院院长、党委书记):

我们要乘势而上、借力而为,打造辽核总医院新品牌:

1、继续完善、修正2015年党委和医院工作计划,使其更加符合岳局长所提出的“适应新常态、理清新思路”的总体要求,与局党组保持高度一致。2、以更名为契机,紧抓机遇不放松,定好位,选好项,规定动作不走样。自选动作有创新,有实效。3、首先成立改革与发展委员会(含“十三五规划领导小组”),由主要领导牵头,制定好十三五规划和医院中长期发展规划,并具体到每一个节点,作出图解和沙盘,公示于众。4、积极开展“我为辽核总医院添风采”活动,充分调动全院职工的积极性,共同献言献策,集思广益,将“辽核梦”变为每个人的自觉行动。5、完成好今年的人才、设备、技术、项目引进计划,为医院下一步发展继续夯实基础。6、继续加强班子及干部管理队伍的政治、思想建设,更新观念,创新思维,统一意志,有所作为。使更名后的辽核总医院精神焕发,士气高昂,管理超前,日新月异。7、继续做好制度建设和机制改革,引入竞争机制,建立新常态,使医院在法制、科学、人性化管制的轨道上健康运行。8、继续以文化为先导,以服务好患者为宗旨,以改革、发展为动力,打造辽核总医院新品牌,增加新内涵,完成强院富民目标。

辛福成(地勘院院长、党支部书记):

我们要重点抓好三项工作:一是落实好兴城地区的省本级项目实施工作,重点是抓质量,力争出成果;二是抓市场,重点落实青海、贵州两个办事处的项目,争取2015年落实一个大项目;三是推进西澳合作项目的深入开展,尽快取得实质性成果,为我局“走出去”的战略目标奠定坚实基础。

秦泽明(建设集团公司董事长)

我们要聚焦企业精神、发扬企业文化、拓宽发展市场:一、针对公司存在的几方面问题和不足采取相应办法和行动:完善管理框架,达到工作有人做,按秩序做,做了有总结、有结尾;细化管理办法,尽可能使工作不重复而高效率;提炼责任制度条文,做到严密而且切实可行;加强有关法规掌握程度,做到知法、守规、占先机;继续加大力度培养人才,填补空白、可用好用、不断进取、朝气蓬勃。二、在沈阳市及其他大城市继续扩大占有市场份额;开拓市场,突破核电工程建设,争取2015年能参与到核电建设工程;寻找和确立本公司业务的专业优势,除坑和降水外,争取至少开发一个专业施工强项。三、除普遍保持和提高职工福利以外,进一步确立内部分配机制,让多做事、做的好的人多收入,让会做事、肯做事的人有机会升职。四、积累企业文化,注意形成良好的行事方式习惯和风气。聚焦公司事业,聚焦企业精神,聚焦正能量。眼光放远,不只图一时之利益,做事需兼顾公司发展。