局召开2014年目标绩效管理半年自我评估会议

按照省直机关目标绩效管理工作安排,722我局召开了2014年上半年目标绩效管理工作自我评估会议。会议由党组成员、副局长王厚兴同志主持,局领导、机关处室和直属单位主要负责同志参加了会议,省直目标绩效管理工作第9考核组组长王晓东、副组长韩钢、成员稽寒松、范嘉兵4名同志到会指导,并对我局上半年目标绩效管理工作完成情况进行了检查考核。

图为评估会议现场

会上,考核组组长王晓东同志就今年目标绩效管理和半年自我评估工作提出了要求。局人事处、基层工作处、探矿工程处3个处室负责人就本部门半年工作完成情况进行了汇报发言,并由党组分管领导就汇报内容进行了针对性点评。局党组书记、局长岳永华同志代表局党组就上半年我局目标绩效管理各项工作任务进展和完成情况进行了汇报总结,对存在的问题和不足进行了深入的分析,对抓好下半年工作,确保目标任务的完成提出了五个方面的措施:一要加强学习。认真学习、领会和全面把握十八届三中全会关于全面深化改革的重要精神,进一步解放思想、转变观念,增强改革发展的认识。二要加强能力建设。特别要在提升管理能力、技术(创新)能力、设备能力等方面下功夫,解决好能力建设与市场需求不相适应的矛盾。三要大力开发市场。领导干部要带头跑市场、抓项目、搞推销,把市场开发作为今后一个时期的工作重点,建立市场开发、承揽项目考核奖励机制。四要积极探索内部改革。逐步探索和建立与市场经济发展相适应的体制机制,使职工的积极作用得到充分发挥。五要加强施工生产和安全管理,确保施工生产的顺利进行,确保全年目标任务的完成。

会后,考核组组织局办公室、基层工作处、综合处有关人员召开了座谈会,并针对目标绩效管理过程听取了大家的发言。考核组认为,我局的目标绩效管理工作,从上到下、从领导干部到普通职工都比较重视,任务分解、责任落实到位,原始资料齐全,把目标管理与规范工作、促进工作方面做到了有效结合,目标管理的作用在单位得到了充分体现。